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管理人員心理沙龍選題調(diào)查問卷
您的年齡段：
18~25
26~30
31~40
41~50
51~60
60以上
您的性別：
男
女
婚姻狀況：
未婚
已婚
離異
請(qǐng)輸入您的手機(jī)號(hào)碼：
您的學(xué)歷：
初中及以下
高中/中專
大學(xué)?？?/label>
大學(xué)本科
研究生及以上
1. 您的管理層級(jí)
基層主管（帶3-10人團(tuán)隊(duì)）
中層經(jīng)理（帶10-50人/跨部門）
高層總監(jiān)（帶50人以上/戰(zhàn)略層）
新晉管理者（1年內(nèi)）
2. 管理年限
1年以下
1-3年
4-7年
8-15年
15年以上
3. 管理場(chǎng)景
單一團(tuán)隊(duì)管理
跨部門協(xié)作
虛擬/遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)
矩陣式管理
4. 是否經(jīng)歷過"管理轉(zhuǎn)型陣痛"
正在經(jīng)歷
曾經(jīng)歷已克服
從未經(jīng)歷
不確定
管理者心理狀態(tài)自評(píng)（1-5分，1=完全不符合，5=完全符合）請(qǐng)根據(jù)最近一年的真實(shí)感受作答：
5. 感到"夾心層"壓力，上下級(jí)期望沖突難以調(diào)和
1
2
3
4
5
6. 從"做事"轉(zhuǎn)向"帶人"不適應(yīng)，懷念個(gè)人貢獻(xiàn)時(shí)光
1
2
3
4
5
7. 難以進(jìn)行績(jī)效面談/辭退等"艱難對(duì)話"
1
2
3
4
5
8. 向上管理困難，難以影響老板或爭(zhēng)取資源
1
2
3
4
5
9. 團(tuán)隊(duì)中有"問題員工"消耗大量精力，不知如何下手
1
2
3
4
5
10. 跨部門協(xié)作受阻，陷入政治斗爭(zhēng)或推諉扯皮
1
2
3
4
5
11. 擔(dān)心被下屬超越或取代，知識(shí)/權(quán)力壟斷
1
2
3
4
5
12. 工作侵占生活，管理者身份侵蝕家庭角色
1
2
3
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13. 職業(yè)瓶頸焦慮，看不清下一階段的晉升路徑
1
2
3
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14. 情緒勞動(dòng)過載，表面鎮(zhèn)定內(nèi)心耗竭
1
2
3
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16. 您最希望參加哪些主題的心理沙龍?（最多選5項(xiàng)）
A.管理者角色轉(zhuǎn)型 從執(zhí)行到領(lǐng)導(dǎo)、放手與賦能
B.艱難對(duì)話技術(shù) 績(jī)效反饋、辭退溝通、沖突調(diào)解
C.向上管理與影響力 匯報(bào)藝術(shù)、資源爭(zhēng)取、老板預(yù)期
D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與留人 新生代員工管理、非物質(zhì)激勵(lì)
E.問題員工處理 低績(jī)效、態(tài)度差、心理危機(jī)識(shí)別
F.跨部門協(xié)作與政治 橫向領(lǐng)導(dǎo)力、利益博弈、聯(lián)盟
G.情緒與壓力管理 管理者EQ、情緒調(diào)節(jié)、復(fù)原力
H.教練式領(lǐng)導(dǎo)力 提問技術(shù)、輔導(dǎo)下屬、成長(zhǎng)對(duì)話
I.職業(yè)瓶頸突破 中年轉(zhuǎn)型、斜杠發(fā)展、第二曲線
J.工作生活整合 角色切換、家庭修復(fù)、能量管理
K .變革管理與韌性 組織變革、裁員重組、不確定性
L.其他
17. 您偏好的沙龍時(shí)長(zhǎng)
2小時(shí)（午休/下班后）
半天（周末）
1天封閉式
系列模塊（每月1次×6月）
18. 您喜歡的活動(dòng)形式（可多選）
案例研討（真實(shí)管理困境）
角色扮演/模擬演練
專家講授+工具交付
同輩互助小組（跨公司）
行動(dòng)學(xué)習(xí)（帶真實(shí)課題）
1對(duì)1教練體驗(yàn)
心理測(cè)評(píng)+解讀
企業(yè)內(nèi)部分享會(huì)
19. 您更愿意在什么時(shí)間參加
工作日午休（12:00-14:00）
工作日下班后（18:00-20:00）
周末白天
公司培訓(xùn)日/外出會(huì)議
20. 對(duì)沙龍帶領(lǐng)者的偏好
500強(qiáng)HR高管/企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
資深管理咨詢師/教練
心理學(xué)教授/臨床心理師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)家/業(yè)務(wù)出身
21. 是否愿意與跨公司管理者交流
非常愿意，需要外部視角
視保密情況而定
更傾向內(nèi)部封閉討論
無所謂
22. 您當(dāng)前最頭疼的一個(gè)具體管理場(chǎng)景是什么?（可描述背景與難點(diǎn)）
23. 作為管理者，您最大的"不敢"或"不會(huì)"是什么?
24. 如果有一個(gè)安全的管理者互助圈，您最想吐槽或求助的話題是?
25. 您對(duì)公司目前提供的管理者支持有什么建議?
感謝您的坦誠(chéng)參與
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