薪酬績效體系調(diào)查問卷

親愛的各位同事:

為了更好地了解各位同事對于公司薪酬績效體系的優(yōu)化期望，現(xiàn)特向您進(jìn)行問卷調(diào)查。本次問卷調(diào)研是組織診斷中非常重要的一個環(huán)節(jié)，大家在問卷中所反應(yīng)的問題，在后續(xù)方案設(shè)計(jì)中將予以考慮。故希望大家能夠利用這次問卷調(diào)研的機(jī)會，提供自己最真實(shí)的想法。

本問卷是匿名保密的，答案沒有對錯之分，請您在以下的題目中，按照題目選項(xiàng)要求，根據(jù)自己的想法進(jìn)行客觀選擇，謝謝您的配合!

十分感謝您對此次調(diào)研工作的大力支持，謝謝！

您的年齡范圍

35 歲以下35-45 歲46-54 歲55 歲以上

2. 您在公司工作時間

工作時間＜1年1年≤工作時間＜3年3年≤工作時間＜5年5年≤工作時間＜10年10年≤工作時間＜15年15年以上

3. 您認(rèn)為您的薪酬總額與市場同類型企業(yè)同級別崗位相比，趨于哪種水平？

我的薪酬低于行業(yè)薪酬水平20%左右我的薪酬低于行業(yè)薪酬水平10%左右我的薪酬處于行業(yè)中等水平我的薪酬高于行業(yè)薪酬水平其他

您的薪酬構(gòu)成中，固定薪酬（如基本工資、補(bǔ)貼）與績效薪酬（如提成）的比例約為

固定薪酬占 70% 以上，績效占 30% 以下固定薪酬占 60%-70%，績效占 30%-40%固定薪酬與績效各占 50% 左右其他（請說明）__________

5. 您認(rèn)為目前薪酬能否反映每個崗位的價(jià)值？

完全能部分能不能完全不能

6. 您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對等？

能不能（請說明原因）

7. 您認(rèn)為公司目前的分配機(jī)制是

人為分配，向勤奮及優(yōu)秀員工傾斜按勞分配，多勞多得不確定吃大鍋飯，平均主義其他_______

8. 滿分10分制，您對您的薪酬滿意度打多少分？

5分以下6分7分8分9分10分

近三年，您的薪酬調(diào)整頻率為

每年調(diào)整每 2-3 年調(diào)整從未調(diào)整不清楚

10.

您認(rèn)為公司調(diào)整薪酬時是否公平公正？

完全公平（有明確制度依據(jù)）較公平（偶爾存在主觀調(diào)整）一般（公平性存疑）不公平（憑個人偏好調(diào)整）非常不公平

11. 您認(rèn)為，決定薪酬高低的要素是？

A.崗位重要性B.個人能力、工作業(yè)績表現(xiàn)C.職務(wù)、學(xué)歷、職稱、工齡等資歷D.靠個人爭取和薪酬談判E.行業(yè)薪酬水平F.其他_____

12. 您認(rèn)為，目前公司的薪酬是否出現(xiàn)新老員工之間的不公平?

有沒有不清楚

13. 除了薪酬外，公司還有哪些激勵？

14. 您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬體系在哪些部分可以優(yōu)化？

A.總體薪酬水平不高，沒有競爭力B.薪酬結(jié)構(gòu)不合理C.無合理的薪資晉升通道D.定薪、調(diào)薪機(jī)制不合理，沒有明確的定薪、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)E.薪酬不能反映崗位價(jià)值F.薪酬缺乏激勵性，激勵手段單一G.薪酬管理中獎勵與處罰不對等H.其他（請注明）_____

15.

您對公司薪酬體系優(yōu)化的具體建議是？

16. 您認(rèn)為公司實(shí)施績效考核的主要目的是什么？

確定員工的績效目標(biāo)檢查員工工作完成情況獎懲員工薪酬分配發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)員工的能力人才儲備輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃改變企業(yè)的組織文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做人力資源決策的依據(jù)決定培訓(xùn)需求（級數(shù)，態(tài)度，戰(zhàn)略）其他（填寫）

17. 您認(rèn)為目前的績效考核是否真實(shí)的反映了您的工作業(yè)績？

能夠充分反映只是部分反映不能反映

18. 就您的工作而言，您覺得應(yīng)該加強(qiáng)哪方面的考核？

工作業(yè)績工作能力職業(yè)道德行為態(tài)度

19. 您認(rèn)為績效多長時間考核一次適宜？

1個月1個季度半年度

20. 您的上級就績效考評工作與您溝通過嗎？

A、經(jīng)常溝通B、有時溝通C、從不溝通

21. 您希望上級給您提供哪些方面的反饋信息？

自己在工作中的長處和短處自己的績效差距和改進(jìn)措施完成績效所需的資源下一周期的績效目標(biāo)

22. 您覺得公司施行的績效考核評分公平嗎？

A、公平B、不太公平，有漏洞C、不公平D、其他補(bǔ)充

23. 當(dāng)您對績效考評得分存在異議時，找誰反映？

A、直接上級B、考評部門C、分管領(lǐng)導(dǎo)D、不反映

24. 您認(rèn)為績效考核方法應(yīng)該是？

由公司設(shè)定具體、合理、明確，有時間、空間、數(shù)量、質(zhì)量約束限制的績效標(biāo)準(zhǔn)，由上級根據(jù)績效指標(biāo)來衡量員工的工作。由上級根據(jù)每個人的綜合表現(xiàn)依次排序，評出差距由員工在上級的輔導(dǎo)下依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)定自己的目標(biāo)，上級根據(jù)完成情況做出考評由某專業(yè)部門采用可檢測、可核算的指標(biāo)，如目標(biāo)達(dá)成率、合格率等對員工作出考評

25. 您認(rèn)為目前公司績效考核存在哪些問題？

考核指標(biāo)不合理設(shè)置指標(biāo)時缺乏溝通考核過程中主觀因素影響大指標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確指標(biāo)來源缺乏依據(jù)缺少績效輔導(dǎo)或不及時激勵效果不明顯缺少績效反饋和績效改進(jìn)考核周期不合理

26. 您對公司績效體系優(yōu)化有什么意見和建議？（請說明）

更多問卷復(fù)制此問卷

在线看高清免费av|亚洲一级AAAAAA|亚洲黄色三级av在线小说|国产电影黄色无码,免费|尤物视频成人亚洲激情有码网|91人人尤物视频|欧美一级特黄色大片|久草九草黄色视频大片|操操操操操操操|国产69精品久久久久男男系列

薪酬績效體系調(diào)查問卷