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太和顧問(wèn)薪酬體系優(yōu)化研究調(diào)查問(wèn)卷——基于公平與激勵(lì)雙維度
尊敬的同事,您好!我們正在開(kāi)展關(guān)于太和顧問(wèn)薪酬體系優(yōu)化的研究。本調(diào)查旨在了解員工對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的真實(shí)感受和改進(jìn)建議,所有信息將嚴(yán)格保密,僅用于學(xué)術(shù)研究目的。請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫(xiě),感謝您的支持與配合!
第一部分:基本信息
1. 您的性別
男性
女性
2. 您的年齡
25歲以下
26-30歲
31-35歲
36-40歲
41歲以上
3. 您的學(xué)歷
本科
碩士研究生
博士研究生
其他
4. 您在太和顧問(wèn)的工作年限
1年以下
1-3年
4-6年
7-10年
10年以上
5. 您的職位層級(jí)
初級(jí)顧問(wèn)
高級(jí)顧問(wèn)
資深顧問(wèn)
總監(jiān)/經(jīng)理
合伙人
6. 您所屬的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
人力資源咨詢
組織管理咨詢
戰(zhàn)略咨詢
其他
第二部分:薪酬公平性感知
請(qǐng)根據(jù)您的真實(shí)感受,選擇相應(yīng)選項(xiàng)(1=非常不同意,2=不同意,3=一般,4=同意,5=非常同意)
(一)內(nèi)部公平性
7. 內(nèi)部公平性評(píng)價(jià)
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
我的薪酬與同職級(jí)同事的薪酬基本相當(dāng)
我的薪酬水平與我的工作貢獻(xiàn)相匹配
公司薪酬分配制度是透明公正的
不同職級(jí)間的薪酬差距合理
(二)外部公平性
8. 外部公平性評(píng)價(jià)
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
我的薪酬水平在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力
公司薪酬水平能夠有效吸引優(yōu)秀人才
與市場(chǎng)同類崗位相比,我的薪酬福利待遇是合理的
第三部分:薪酬激勵(lì)性評(píng)價(jià)
(一)短期激勵(lì)效果
9. 短期激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
現(xiàn)行薪酬體系能夠激發(fā)我的工作積極性
績(jī)效薪酬與我的實(shí)際表現(xiàn)緊密相關(guān)
薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠推動(dòng)我提升工作績(jī)效
獎(jiǎng)金分配機(jī)制能夠體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)差異
(二)長(zhǎng)期激勵(lì)效果
10. 長(zhǎng)期激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司的職業(yè)發(fā)展通道與薪酬晉升相匹配
現(xiàn)有薪酬體系增強(qiáng)了我對(duì)公司的歸屬感
薪酬福利體系降低了我的離職意愿
公司為優(yōu)秀員工提供了充分的長(zhǎng)期激勵(lì)措施
第四部分:公平與激勵(lì)雙維度協(xié)調(diào)
11. 公平與激勵(lì)雙維度協(xié)調(diào)評(píng)價(jià)
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
公司薪酬體系在保證公平的同時(shí)能夠有效激勵(lì)員工
個(gè)性化薪酬方案能夠滿足不同員工的差異化需求
薪酬調(diào)整機(jī)制能夠兼顧公平原則和激勵(lì)效果
公司在薪酬管理中能夠平衡團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)
第五部分:整體滿意度與改進(jìn)建議
12. 您對(duì)目前薪酬體系的總體滿意度
非常不滿意
不滿意
一般
滿意
非常滿意
13. 您認(rèn)為現(xiàn)行薪酬體系最需要改進(jìn)的方面是
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
績(jī)效考核機(jī)制
薪酬水平調(diào)整
福利待遇完善
長(zhǎng)期激勵(lì)措施
薪酬透明度
其他
14. 其他
15. 為了提升薪酬體系的公平性,您建議
16. 為了增強(qiáng)薪酬體系的激勵(lì)性,您建議
17. 您對(duì)太和顧問(wèn)薪酬體系優(yōu)化的其他意見(jiàn)和建議
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