吸引應(yīng)聘者，他們會使用綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)來篩選應(yīng)聘的單位
運用綠色環(huán)保品牌吸引那些愛好環(huán)保的應(yīng)聘者
開發(fā)綠色環(huán)保管理有關(guān)的培訓(xùn)項目，以提升員工在綠色環(huán)保方面的意識、技能和專業(yè)能力
通過綜合培訓(xùn)，使員工在綠色環(huán)保管理中有情感的投入
實施綠色環(huán)保方面的知識管理（即將綠色環(huán)保方面的教育和知識與實際行為掛鉤，制定預(yù)防性解決方案）
在績效管理體系與評估中采用綠色環(huán)保績效指標(biāo)
為管理者和員工設(shè)定綠色環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)和責(zé)任
將實現(xiàn)綠色環(huán)保成果的目標(biāo)納入管理者評估體系
績效管理體系中設(shè)有未達標(biāo)或未完成綠色環(huán)保管理目標(biāo)的懲處機制
提供綠色福利（交通/差旅）而非發(fā)放預(yù)付費卡購買綠色環(huán)保產(chǎn)品
設(shè)有財務(wù)或稅收激勵（如自行車貸款、低污染汽車使用補貼）
建立基于認可的環(huán)境管理員工獎勵機制（公開表彰、獎項、帶薪休假、調(diào)休、禮品券）
制定明確的發(fā)展愿景以指導(dǎo)員工的綠色環(huán)保管理行動
員工間形成綠色環(huán)保行為與意識相互學(xué)習(xí)的氛圍
通過正式與非正式溝通渠道傳播部門綠色環(huán)保文化
員工參與綠色環(huán)保議題的質(zhì)量改進與問題解決
提供員工參與綠色環(huán)保管理的實踐途徑（如簡報、建議計劃、問題解決小組、低碳先鋒隊和綠色行動團隊）