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基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)BU組織務(wù)虛會會前調(diào)研問卷
說明:本次問卷旨在收集您在工作中面臨的核心痛點(diǎn)及優(yōu)化建議，結(jié)果將作為務(wù)虛會討論的重要依據(jù)。所有數(shù)據(jù)僅用于會議籌備，感謝您的真實(shí)反饋
一、核心痛點(diǎn)調(diào)研
1. 您在日常工作中面臨的效率類最痛點(diǎn)（單選）:
重復(fù)勞動多（如重復(fù)開發(fā)、重復(fù)運(yùn)維操作），占用大量時間
跨部門/跨區(qū)域協(xié)作困難，溝通效率低
現(xiàn)有工具/系統(tǒng)支撐不足，自動化程度低
工作優(yōu)先級混亂，頻繁切換任務(wù)導(dǎo)致效率下降
核心工作被大量瑣事干擾，無法聚焦高價(jià)值任務(wù)
其他效率痛點(diǎn):
2. 您在日常工作中面臨的協(xié)同類最痛點(diǎn)（單選）:
跨部門/跨區(qū)域溝通效率低，信息不對稱
人員權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)問題推諉扯皮
需求響應(yīng)流程繁瑣，需求排期久
資源調(diào)配不合理，核心項(xiàng)目人力不足
其他協(xié)同痛點(diǎn):
3. 您在產(chǎn)品化落地過程中面臨最痛點(diǎn)（單選）:
現(xiàn)有產(chǎn)品組件復(fù)用率低，重復(fù)開發(fā)嚴(yán)重
定制化需求過多，影響產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)
產(chǎn)品規(guī)劃與客戶實(shí)際需求脫節(jié)
產(chǎn)品迭代效率低，無法快速響應(yīng)市場變化
其他產(chǎn)品化痛點(diǎn):
4. 您認(rèn)為當(dāng)前影響B(tài)U“提質(zhì)增效”的最核心障礙是（單選）:
組織架構(gòu)不合理，部門墻嚴(yán)重
考核機(jī)制不科學(xué)，未與效率/質(zhì)量掛鉤
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不足，定制化過多導(dǎo)致重復(fù)投入
產(chǎn)品交付質(zhì)量差，返工工作量大
流程不清晰，責(zé)任界定模糊
員工效率意識不足，積極性不足
其他障礙:
5. 對于“減員20%、保持6000萬營收”您認(rèn)為減員增效應(yīng)最優(yōu)先聚焦哪些崗位/環(huán)節(jié)（單選）:
重復(fù)冗余崗位（如各區(qū)域獨(dú)立運(yùn)維崗）
低產(chǎn)出崗位（人均營收/產(chǎn)出偏低的崗位）
可被自動化/標(biāo)準(zhǔn)化替代的崗位
虧本/低價(jià)值項(xiàng)目
其他建議:
二、優(yōu)化建議反饋
6. 針對第1題“提升工作效率”，您認(rèn)為可從哪些方面優(yōu)化（如流程、工具、協(xié)作模式等），請給出具體建議：
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7. 針對第2題“工作協(xié)同效率低”，您的具體建議:
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8. 針對第3題“產(chǎn)品化落地困難”，您的具體建議:
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9. 針對第4題您認(rèn)為產(chǎn)品應(yīng)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化、組件復(fù)用等方式支撐提質(zhì)增效，具體建議:
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10. 針對第5題“減員20%仍保6000萬營收”，您認(rèn)為在人力配置、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶分層等方面有哪些具體舉措:
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11. 除上述問題外，您希望在務(wù)虛會上重點(diǎn)討論的其他議題或建議:
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問卷結(jié)束，再次感謝您的支持！
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