時(shí)簡(廣州)商貿(mào)有限公司供應(yīng)商選擇和評價(jià)研究

尊敬的參與者，您好！感謝您參與本次關(guān)于時(shí)簡(廣州)商貿(mào)服飾有限公司供應(yīng)商選擇和評價(jià)的調(diào)研。本問卷旨在幫助公司優(yōu)化供應(yīng)商管理體系，找到更合適的合作伙伴。問卷內(nèi)容將嚴(yán)格保密，僅用于內(nèi)部分析。請您根據(jù)實(shí)際情況和真實(shí)感受作答，您的意見對我們至關(guān)重要。

第一部分:基本信息

1. 您在公司的部門

采購部供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量控制部產(chǎn)品設(shè)計(jì)部市場部其他

2. 您在公司的職位級別

基層員工主管經(jīng)理總監(jiān)及以上

3. 您從事與供應(yīng)商管理相關(guān)工作的年限

1年以下1-3年3-5年5-10年10年以上

4. 您所在部門與供應(yīng)商合作涉及的服飾品類

男裝女裝童裝配飾鞋類其他

第二部分:供應(yīng)商選擇現(xiàn)狀

5. 目前貴公司選擇供應(yīng)商時(shí)主要考慮的因素【單選】

產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格競爭力生產(chǎn)能力交貨準(zhǔn)時(shí)率

6. (產(chǎn)品質(zhì)量）貴公司在評估服裝供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，最核心的考核指標(biāo)是?【單選】

面料的理化性能達(dá)標(biāo)率（如色牢度、抗拉強(qiáng)度）成品的工藝瑕疵率（如線頭、縫制誤差）產(chǎn)品的款式還原度（與設(shè)計(jì)稿的匹配程度）質(zhì)量檢測報(bào)告的完備性

7. （價(jià)格競爭力）貴司評估服裝供應(yīng)商價(jià)格競爭力的核心依據(jù)是什么【單選】

面料/輔料的成本拆分透明度批量采購的階梯折扣力度無后期隱性加價(jià)的全包價(jià)與行業(yè)均價(jià)的價(jià)差幅度

8. （生產(chǎn)能力）貴司評估供應(yīng)商生產(chǎn)能力的核心依據(jù)是什么【單選】

旺季最大產(chǎn)能定制款打樣周期多品類生產(chǎn)適配性產(chǎn)能冗余度

9. （交貨準(zhǔn)時(shí)率）貴司評估供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)性的核心依據(jù)是【單選】

訂單準(zhǔn)時(shí)交付率延期提前告知時(shí)長物流破損率分批次交付節(jié)奏

10. 貴公司目前是否有明確的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

有，非常完善有，比較完善有，但不夠完善沒有，憑經(jīng)驗(yàn)選擇

11. 貴公司在供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)，對以下方面的審核嚴(yán)格程度

非常嚴(yán)格
比較嚴(yán)格
一般
不太嚴(yán)格
不嚴(yán)格

企業(yè)資質(zhì)文件

生產(chǎn)設(shè)備與工藝

質(zhì)量控制體系

生產(chǎn)規(guī)模

12. 貴公司平均每年新增供應(yīng)商的數(shù)量

0-2家3-5家6-10家11-20家

13. 貴公司獲取新供應(yīng)商信息的主要渠道

行業(yè)展會供應(yīng)商自薦同行推薦網(wǎng)絡(luò)平臺其他

14. 結(jié)合前文反饋，您認(rèn)為當(dāng)前供應(yīng)商選擇過程中的核心痛點(diǎn)主要來源于哪些方面?

尋求渠道有限導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源不足準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不清晰或者執(zhí)行困難信息不對稱，難以全面了解供應(yīng)商選擇流程上依賴于人工和經(jīng)驗(yàn)，缺乏數(shù)據(jù)和系統(tǒng)支持，效率低下其他

第三部分:供應(yīng)商評價(jià)現(xiàn)狀

15. 貴公司是否建立了正式的供應(yīng)商評價(jià)體系

有，定期進(jìn)行全面評價(jià)有，不定期進(jìn)行部分評價(jià)有，但執(zhí)行不到位沒有

16. 請根據(jù)貴公司實(shí)際情況，對現(xiàn)有供應(yīng)商在以下方面的整體表現(xiàn)進(jìn)行評分（1分最低，5分最高）

1分
2分
3分
4分
5分

產(chǎn)品質(zhì)量

價(jià)格競爭力

交貨準(zhǔn)時(shí)性

靈活性與應(yīng)變能力

17. 您認(rèn)為一個有效的供應(yīng)商評價(jià)體系，其評價(jià)周期應(yīng)如何與業(yè)務(wù)節(jié)奏結(jié)合?

固定周期（如季度/年度），確保管理穩(wěn)定性與訂單/項(xiàng)目周期掛鉤，完成后即評價(jià)動態(tài)觸發(fā)（如出現(xiàn)重大問題、批量訂單、新品開發(fā)時(shí)）以上多種方式結(jié)合，主次分明

18. 評價(jià)結(jié)果是否會影響與供應(yīng)商的后續(xù)合作

直接決定是否繼續(xù)合作作為重要參考，結(jié)合其他因素決定影響合作份額調(diào)整基本不影響

19. 對于評價(jià)結(jié)果不佳的供應(yīng)商，貴公司最傾向于采取哪種措施?這主要基于何種考慮??【單選題】

直接淘汰更換——因?yàn)榫S護(hù)成本已高于尋找新供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)出正式警告并限期整改——因?yàn)榕囵B(yǎng)一個熟悉我方流程的供應(yīng)商需要成本。減少訂單份額，但保持合作——因?yàn)樾枰渥鳛楫a(chǎn)能備份或應(yīng)對旺季需求。協(xié)同分析問題，提供改進(jìn)支持——因?yàn)閷⑵湟暈楣?yīng)鏈生態(tài)的共榮伙伴。

20. 結(jié)合前文反饋，您認(rèn)為當(dāng)前供應(yīng)商評價(jià)體系未能發(fā)揮效用的主要原因是什么?

缺乏有效的數(shù)據(jù)收集與整合機(jī)制，主要依賴于主觀經(jīng)驗(yàn)評價(jià)結(jié)果流于形式，缺乏應(yīng)用評價(jià)流程本身設(shè)計(jì)復(fù)雜、執(zhí)行成本高。但產(chǎn)出價(jià)值不明確與供應(yīng)商就評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果和改進(jìn)目標(biāo)的溝通不足，未能形成管理合力其他

第四部分:改進(jìn)建議

21. 為從根源上改進(jìn)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，您認(rèn)為最需要優(yōu)先完善的方面是?

建立清晰、書面化、分品類的供應(yīng)商準(zhǔn)入與分級標(biāo)準(zhǔn)。引入或開發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)（如ERP、SRM），用數(shù)據(jù)支撐決策，減少主觀經(jīng)驗(yàn)依賴。將供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與公司的核心競爭戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、快速反應(yīng)、產(chǎn)品創(chuàng)新）強(qiáng)綁定。建立標(biāo)準(zhǔn)定期評審與更新機(jī)制，以適應(yīng)市場與業(yè)務(wù)變化。其他

22. 為使供應(yīng)商評價(jià)體系真正驅(qū)動績效提升，您認(rèn)為最關(guān)鍵的改進(jìn)措施是?

強(qiáng)制將評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于訂單分配、合作份額、付款條件等實(shí)際業(yè)務(wù)中。向供應(yīng)商定期、清晰地反饋評價(jià)結(jié)果與改進(jìn)建議。簡化評價(jià)流程，聚焦于3-5個最核心、可量化的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）。將評價(jià)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)（如訂單系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)）自動對接，減少人工填報(bào)。其他

23. 基于以上分析，您認(rèn)為公司應(yīng)從哪些方面著手，才能系統(tǒng)性地構(gòu)建并吸引到理想的供應(yīng)商伙伴?

首先在公司層面明確供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略定位（是成本中心、風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)還是價(jià)值共創(chuàng)伙伴）。從單純的買賣關(guān)系，向信息共享、聯(lián)合開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的伙伴關(guān)系演進(jìn)。對供應(yīng)商進(jìn)行分層分類管理，并投資于關(guān)鍵供應(yīng)商的能力提升。利用供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、訂單到生產(chǎn)的全程數(shù)據(jù)透明與高效協(xié)同。其他

更多問卷復(fù)制此問卷

在线看高清免费av|亚洲一级AAAAAA|亚洲黄色三级av在线小说|国产电影黄色无码,免费|尤物视频成人亚洲激情有码网|91人人尤物视频|欧美一级特黄色大片|久草九草黄色视频大片|操操操操操操操|国产69精品久久久久男男系列

時(shí)簡(廣州)商貿(mào)有限公司供應(yīng)商選擇和評價(jià)研究