企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應優(yōu)先考慮與自然和社會環(huán)境的和諧
商業(yè)成功的關(guān)鍵在于利用技術(shù)克服環(huán)境限制
當環(huán)保標準提高成本時，企業(yè)應將其視為創(chuàng)新升級的機遇
制定清晰的5-10年長期規(guī)劃比完成季度指標更重要
企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)驗對當前決策具有重要指導價值
為應對市場變化，靈活調(diào)整原定計劃是可接受且必要的
大多數(shù)員工在獲得信任和授權(quán)后，會自覺努力地工作
清晰、嚴格的制度與監(jiān)督是保證工作效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)
管理應側(cè)重于激勵和培養(yǎng)，而非控制和防范
維護和諧的團隊人際關(guān)系是高效完成工作的基礎(chǔ)
工作時應以任務和目標為核心，避免人際關(guān)系影響效率
工作之外的社交活動（如聚餐）對建立工作信任至關(guān)重要
當個人利益與團隊利益沖突時，個人利益應服從集體利益
企業(yè)的激勵機制應更側(cè)重于獎勵個人卓越貢獻
決策應通過團隊討論達成共識，而非由領(lǐng)導者單獨決定
開放、無隔斷的辦公環(huán)境最能促進團隊協(xié)作與創(chuàng)新
保障員工的私人辦公空間和隱私是保持工作效率的基礎(chǔ)
管理者的工作日程和決策過程應對團隊成員保持高度透明