員工滿意度調(diào)查暨 2026 年度培訓(xùn)需求調(diào)研問卷

各位同事：

大家好！為全面量化公司管理現(xiàn)狀、精準(zhǔn)評(píng)估員工工作體驗(yàn)，科學(xué)規(guī)劃 2026 年度培訓(xùn)體系，現(xiàn)開展本次匿名調(diào)研。問卷結(jié)果將作為優(yōu)化薪酬福利、完善管理制度、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的核心依據(jù)，懇請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際情況如實(shí)填寫。本次問卷預(yù)計(jì)耗時(shí) 8-10 分鐘，所有信息嚴(yán)格保密，僅用于統(tǒng)計(jì)分析，感謝您的真誠參與和寶貴反饋！

您的性別：

男女

您的年齡：

25歲以下（含25）25~30歲（含30歲）30~35歲（含35歲）35~40歲（含40歲）40歲~45歲（含45歲）45歲~50歲（含50歲）50歲以上

您在公司的服務(wù)年限（司齡）：

1年以下1-2年（含2年）2-3年（含3年）3-5年（含5年）5年以上

一、員工滿意度調(diào)查（請(qǐng)根據(jù)真實(shí)感受選擇）

（一）工作環(huán)境與保障（權(quán)重 15%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

工作場(chǎng)地（辦公 / 研發(fā)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施）的舒適性與實(shí)用性

公司的安全生產(chǎn)管理、保密管理措施落實(shí)情況

行政后勤服務(wù)（通勤、物資采購、辦公支持等）的響應(yīng)效率與質(zhì)量

（二）薪酬福利與激勵(lì)（權(quán)重 25%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

個(gè)人薪酬水平與崗位價(jià)值、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的匹配度

福利體系（社保公積金、補(bǔ)充福利等）的完善性

績(jī)效考核結(jié)果與激勵(lì)（獎(jiǎng)金、晉升等）的公平性與及時(shí)性

（三）職業(yè)發(fā)展與晉升（權(quán)重 25%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

公司提供的實(shí)際成長機(jī)會(huì)（如重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)等）的充分性與公平性

現(xiàn)有培訓(xùn)對(duì)專業(yè)能力提升的幫助程度

導(dǎo)師制/帶教機(jī)制對(duì)新人成長的支持效果

個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司提供的成長機(jī)會(huì)的契合度

（四）領(lǐng)導(dǎo)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（權(quán)重 15%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理方式、溝通效率及對(duì)下屬的支持力度

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作氛圍、溝通順暢度及跨部門協(xié)作效率

公司決策的透明度及員工意見的反饋渠道有效性

（五）企業(yè)文化與工作氛圍（權(quán)重 10%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

公司核心價(jià)值觀（如創(chuàng)新、合規(guī)、協(xié)作等）的落地效果

工作壓力的合理性及公司提供的心理支持 / 調(diào)節(jié)機(jī)制

對(duì)公司業(yè)務(wù)（如慣性器件研發(fā)、項(xiàng)目推進(jìn)）的認(rèn)同感與歸屬感

（六）HR 服務(wù)與支持（權(quán)重 10%）

很不滿意
不滿意
一般
滿意
很滿意

招聘、入職、離職等流程的便捷性

員工關(guān)系處理（如糾紛調(diào)解、異動(dòng)溝通）的專業(yè)性

制度宣貫、政策解讀的及時(shí)性與易懂性

二、2026年度培訓(xùn)需求調(diào)研

（一）培訓(xùn)內(nèi)容需求（可多選，不足部分請(qǐng)補(bǔ)充）

1.您希望加強(qiáng)的崗位專業(yè)技能類培訓(xùn)

研發(fā)技術(shù)技能（如慣性器件設(shè)計(jì)、仿真軟件操作、試驗(yàn)方法優(yōu)化）生產(chǎn)與工藝類：精益生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備操作與維護(hù)等職能專業(yè)技能（如 HR / 財(cái)務(wù) / 行政核心業(yè)務(wù)、保密合規(guī)管理、質(zhì)量體系、公文寫作等）數(shù)字與IT工具類：數(shù)據(jù)分析、辦公軟件進(jìn)階、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作等其他：

2.您希望提升的通用能力類培訓(xùn)

高效溝通：匯報(bào)表達(dá)、跨部門協(xié)作、商務(wù)溝通、談判技巧思維與解決問題：結(jié)構(gòu)化思維、創(chuàng)新方法、項(xiàng)目管理、問題分析與解決效率與自我管理：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、壓力與情緒管理職業(yè)素養(yǎng)與禮儀：職場(chǎng)禮儀、職業(yè)規(guī)劃、成長型思維其他：

3.您關(guān)注的合規(guī)與安全類培訓(xùn)

保密與信息安全：軍工保密制度、信息安全實(shí)操、數(shù)據(jù)安全管理安全生產(chǎn)：實(shí)驗(yàn)室/車間操作規(guī)范、應(yīng)急處理、消防知識(shí)合規(guī)與法律：勞動(dòng)法規(guī)、合同風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)道德質(zhì)量與體系管理：質(zhì)量意識(shí)、流程標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)審技巧其他：

4.若您目前任職管理崗，或有向管理崗發(fā)展的意愿，請(qǐng)回答：為更好地匹配管理崗位要求，您需要哪些領(lǐng)導(dǎo)力類培訓(xùn)？

團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)、激勵(lì)與授權(quán)、執(zhí)行力提升領(lǐng)導(dǎo)力修煉：情境領(lǐng)導(dǎo)、影響力、決策能力人才發(fā)展：招聘面試、績(jī)效反饋、輔導(dǎo)下屬、人才盤點(diǎn)其他：

（二）個(gè)人發(fā)展重點(diǎn)識(shí)別

請(qǐng)從以下清單中，勾選您當(dāng)前最突出的 1–3 項(xiàng)挑戰(zhàn)或能力短板:

專業(yè)技能滯后：現(xiàn)有知識(shí)/工具難以滿足崗位新要求工作效率低：易被干擾、任務(wù)堆積、難聚焦高價(jià)值工作協(xié)作阻力大：跨部門推不動(dòng)、溝通成本高、存在“部門墻”團(tuán)隊(duì)管理難：下屬動(dòng)力不足、執(zhí)行力弱、缺有效激勵(lì)方法業(yè)務(wù)視野窄：對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)演進(jìn)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解不足戰(zhàn)略落地難：計(jì)劃常變更、會(huì)議多但成效低、執(zhí)行打折扣發(fā)展方向模糊：不知如何進(jìn)階，缺系統(tǒng)性成長路徑關(guān)鍵軟技能弱：如數(shù)據(jù)分析、結(jié)構(gòu)化寫作、公開演講等其他：

（三）培訓(xùn)形式與時(shí)間偏好

您更偏好的培訓(xùn)形式

線下內(nèi)訓(xùn)（公司內(nèi)部講師授課）線下外訓(xùn)（外部專家 / 機(jī)構(gòu)集中培訓(xùn)）線上課程（錄播 / 直播，靈活安排時(shí)間）導(dǎo)師帶教 / 一對(duì)一輔導(dǎo)案例研討 / 工作坊跨部門交流 / 項(xiàng)目實(shí)踐其他：

您更偏好的培訓(xùn)時(shí)間

工作日上班時(shí)間（如半天 / 全天集中培訓(xùn)）工作日下班后（1-2 小時(shí)）周末半天（如周六上午）視課程內(nèi)容靈活安排，可部分占用工作時(shí)間其他：

三、開放性建議

對(duì)于改進(jìn)公司現(xiàn)有的培訓(xùn)工作（如課程、講師、形式等），您最重要的1-2條建議是：

除上述已涉及內(nèi)容，您認(rèn)為公司當(dāng)前最急需在哪三個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化或提升？請(qǐng)簡(jiǎn)要描述（按優(yōu)先級(jí)排序）：

對(duì)公司發(fā)展、管理提升、員工福利等方面的其他建議：

員工滿意度調(diào)查應(yīng)用復(fù)制此問卷

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