員工績效滿意度調(diào)查問卷

親愛的員工：您好！為了更好地了解您對公司績效體系及相關(guān)管理工作的滿意度情況，以便我們持續(xù)優(yōu)化管理措施、提升員工體驗(yàn)，特組織本次問卷調(diào)查。本問卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，我們將嚴(yán)格保密您的個(gè)人信息及作答內(nèi)容。請您根據(jù)實(shí)際感受和真實(shí)情況填寫，您的意見對我們非常重要。感謝您的支持與配合！

1. 您所在的部門

技術(shù)部市場部銷售部人力資源部財(cái)務(wù)部運(yùn)營部行政部其他部門

2. 您在公司的工作年限

1年以內(nèi)1-3年3-5年5-10年10年以上

3. 您的職位層級(jí)

基層員工基層管理者中層管理者高層管理者

4. 請對以下績效目標(biāo)設(shè)定相關(guān)方面進(jìn)行滿意度評(píng)分（1分表示很不滿意，5分表示很滿意）

1分
2分
3分
4分
5分

績效目標(biāo)的清晰度

績效目標(biāo)與個(gè)人工作的關(guān)聯(lián)性

績效目標(biāo)的挑戰(zhàn)性

績效目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性

績效目標(biāo)設(shè)定過程中的參與度

5. 請對以下績效評(píng)估過程相關(guān)方面進(jìn)行滿意度評(píng)分（1分表示很不滿意，5分表示很滿意）

1分
2分
3分
4分
5分

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的明確性

評(píng)估過程的公平性

評(píng)估結(jié)果的客觀性

評(píng)估周期的合理性

評(píng)估數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性

6. 請對以下績效反饋與溝通相關(guān)方面進(jìn)行滿意度評(píng)分（1分表示很不滿意，5分表示很滿意）

1分
2分
3分
4分
5分

上級(jí)對績效結(jié)果的反饋及時(shí)性

反饋內(nèi)容的具體性

反饋方式的恰當(dāng)性

績效溝通的有效性

對個(gè)人發(fā)展建議的實(shí)用性

7. 您向同事或朋友推薦公司績效體系的可能性有多大（0分表示極不可能，10分表示極有可能）

不可能

極有可能

8. 您對當(dāng)前績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式的透明度是否滿意

很不滿意不滿意一般滿意很滿意

9. 您認(rèn)為績效結(jié)果對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幫助程度如何

沒有幫助幫助較小一般幫助較大幫助很大

10. 您認(rèn)為公司績效體系目前存在哪些主要問題（可多選）

目標(biāo)設(shè)定不合理評(píng)估過程不公正反饋不及時(shí)或缺乏與薪酬關(guān)聯(lián)度低結(jié)果應(yīng)用單一流程過于繁瑣缺乏員工參與其他

11. referselect

目標(biāo)設(shè)定不合理評(píng)估過程不公正反饋不及時(shí)或缺乏與薪酬關(guān)聯(lián)度低結(jié)果應(yīng)用單一流程過于繁瑣缺乏員工參與其他

12. 您希望績效體系在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)（可多選）

優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定流程增強(qiáng)評(píng)估公平性加強(qiáng)績效反饋溝通提高與薪酬激勵(lì)的關(guān)聯(lián)性拓展績效結(jié)果應(yīng)用場景簡化績效流程增加員工參與機(jī)會(huì)其他

13. 對于公司績效體系，您還有哪些具體的意見或建議

問卷到此結(jié)束，再次感謝您的參與！

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