在线看高清免费av|亚洲一级AAAAAA|亚洲黄色三级av在线小说|国产电影黄色无码,免费|尤物视频成人亚洲激情有码网|91人人尤物视频|欧美一级特黄色大片|久草九草黄色视频大片|操操操操操操操|国产69精品久久久久男男系列
本院薪酬差異對團(tuán)隊(duì)協(xié)作影響調(diào)查問卷
一、基本信息
1.您所在的科室類型是
臨床科室(如內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、骨科等)
醫(yī)技科室(如檢驗(yàn)科、影像科、藥劑科等)
行政職能科室(如院辦、人事科、財(cái)務(wù)科等)
后勤保障科室(如護(hù)理部、設(shè)備科、總務(wù)科等)
2.您的崗位層級:
基層員工(普通醫(yī)護(hù)、行政專員、后勤專員等)
中層管理者(科室副主任/護(hù)士長、部門主管等)
3.在團(tuán)隊(duì)工作中,您是否會主動分享工作經(jīng)驗(yàn)和資源?
從不分享
偶爾分享
一般
經(jīng)常分享
總是分享
4.您在本院的工作年限:
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年及以上
5.您的學(xué)歷水平:
中專及以下
大專
本科
碩士及以上
6.您的職稱 / 職業(yè)資格等級:
無
初級(如護(hù)士、醫(yī)士、初級藥師等)
中級(如主管護(hù)師、主治醫(yī)師、中級藥師等)
副高級及以上(如副主任護(hù)師、副主任醫(yī)師、高級藥師等)
二、薪酬認(rèn)知與差異感知
1.您對本院薪酬差距了解程度
完全不了解
了解較少
基本了解
非常了解
2.您認(rèn)為本院同科室不同崗位間的薪酬差距:
較小
適中
較大
3.您認(rèn)為本院不同科室間(如臨床與行政、醫(yī)技與后勤)的薪酬差距:
較小
適中
較大
4.您對自身薪酬水平的滿意度:
非常不滿意
不太滿意
一般
比較滿意
非常滿意
三、公平感知調(diào)查
1.當(dāng)您知曉同科室或不同科室同事的薪酬明顯高于您時,您的第一感受是(可多選):
公平合理,對方付出更多且能力更強(qiáng)
心理不平衡,認(rèn)為分配機(jī)制有失公允
產(chǎn)生競爭動力,想提升能力追趕
工作積極性受挫,出現(xiàn)消極心態(tài)
與同事產(chǎn)生隔閡,不愿主動溝通
無明顯感受,不影響工作狀態(tài)
2.您認(rèn)為本院薪酬差異的主要成因(可多選):
崗位技術(shù)難度與風(fēng)險(xiǎn)差異
個人職稱/學(xué)歷/工作年限差異
科室業(yè)績與貢獻(xiàn)度差異
管理層主觀決策
醫(yī)院薪酬制度不完善
其他(請注明)
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意愿及行為評估
1.您所在團(tuán)隊(duì)在日常工作中信息共享的及時性:
從不及時
偶爾及時
基本及時
較為及時
非常及時
2.團(tuán)隊(duì)成員在工作中相互提供幫助的頻率:
幾乎不提供
很少提供
偶爾提供
經(jīng)常提供
總是主動提供
3.跨科室協(xié)作時(如臨床與醫(yī)技、門診與住院),流程的順暢程度:
非常不順暢
不太順暢
一般
比較順暢
非常順暢
4.團(tuán)隊(duì)遇到工作難題時,成員共同商議解決的積極性:
完全不積極
不太積極
一般
比較積極
非常積極
5.您對目前所在團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作氛圍的滿意度:
非常不滿意
不太滿意
一般
比較滿意
非常滿意
6.近半年來,您所在團(tuán)隊(duì)因協(xié)作問題導(dǎo)致工作失誤 / 效率降低的情況:
從未發(fā)生
1次及以下
2-3次
4-5次
6次及以上
五、薪酬差異對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響關(guān)聯(lián)
1.您認(rèn)為本院的薪酬差異對團(tuán)隊(duì)成員間的溝通頻率的影響:
嚴(yán)重降低溝通頻率
一定程度降低溝通頻率
無明顯影響
一定程度提升溝通頻率
顯著提升溝通頻率
2.您認(rèn)為薪酬差異對團(tuán)隊(duì)成員間信任度的影響:
嚴(yán)重降低信任度
一定程度降低信任度
無明顯影響
一定程度提升信任度
顯著提升信任度
3.您認(rèn)為薪酬差異對跨崗位 / 跨科室協(xié)作意愿的影響:
嚴(yán)重削弱協(xié)作意愿
一定程度削弱協(xié)作意愿
無明顯影響
一定程度提升協(xié)作意愿
顯著提升協(xié)作意愿
4.您認(rèn)為薪酬差異對團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感的影響:
嚴(yán)重削弱集體榮譽(yù)感
一定程度削弱集體榮譽(yù)感
無明顯影響
一定程度提升集體榮譽(yù)感
顯著提升集體榮譽(yù)感
5.若薪酬差距過大,您認(rèn)為最易引發(fā)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題(可多選):
成員間產(chǎn)生矛盾,內(nèi)耗加劇
核心骨干流失,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降
信息壁壘加重,工作銜接斷層
推卸工作責(zé)任,缺乏擔(dān)當(dāng)意識
小團(tuán)體形成,破壞整體協(xié)作
無明顯問題
6.您認(rèn)為合理的薪酬差異對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極作用(可多選):
激勵成員提升能力,助力團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步
明確崗位價(jià)值,提升核心崗位積極性
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)實(shí)力
無積極作用
其他(請注明:)
六、競爭動機(jī)與行為調(diào)查
1.您認(rèn)為公司的薪酬差距是否導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭氛圍發(fā)生變化?
完全沒有
變化較小
一般
變化較大
變化極大
2.您認(rèn)為當(dāng)前團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭屬于哪種類型?
完全是良性競爭
以良性競爭為主
良性與惡性競爭各半
以惡性競爭為主
完全是惡性競爭
3.您是否遇到過因薪酬差距引發(fā)的惡性競爭行為(如惡意貶低同事、搶奪工作資源等)?
從未遇到
偶爾遇到
一般
經(jīng)常遇到
總是遇到
七、開放性問題
1.您認(rèn)為本院當(dāng)前薪酬體系在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,最需要改進(jìn)的地方是什么?
2.針對平衡薪酬差異與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)系,您有哪些具體建議?
關(guān)閉
更多問卷
復(fù)制此問卷