員工績(jī)效管理滿意度調(diào)查問(wèn)卷

您好！感謝您參與本次員工績(jī)效管理滿意度調(diào)查。本問(wèn)卷旨在了解您對(duì)公司現(xiàn)行績(jī)效管理體系的看法與感受，您的真實(shí)反饋對(duì)我們改進(jìn)績(jī)效管理工作至關(guān)重要。問(wèn)卷采用匿名方式進(jìn)行，所有數(shù)據(jù)僅用于統(tǒng)計(jì)分析，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況放心作答。

1. 您的性別

男女

2. 您所在的部門

銷售部研發(fā)部財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)部客服部其他

3. 您的崗位層級(jí)

基層員工基層管理者中層管理者高層管理者

4. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效反饋機(jī)制的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

請(qǐng)選擇

5. 您是否參與過(guò)公司的績(jī)效管理流程

是否

6. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

績(jī)效目標(biāo)與崗位職責(zé)的匹配度

績(jī)效目標(biāo)的挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性平衡

績(jī)效目標(biāo)的明確性

績(jī)效目標(biāo)的可衡量性

績(jī)效目標(biāo)考慮了崗位差異性

7. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中，崗位差異化程度如何

嚴(yán)重缺乏，所有崗位目標(biāo)幾乎一致比較缺乏，崗位特色體現(xiàn)不足一般，有一定體現(xiàn)但不夠充分比較好，能較好體現(xiàn)崗位差異非常好，充分考慮崗位特性

8. 您認(rèn)為績(jī)效目標(biāo)設(shè)定不合理可能源于哪些原因

缺乏對(duì)不同崗位工作內(nèi)容的深入分析目標(biāo)制定者對(duì)基層崗位實(shí)際情況了解不足公司整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)銜接不當(dāng)目標(biāo)設(shè)定過(guò)于籠統(tǒng)，缺乏針對(duì)性其他

9. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配的合理性

績(jī)效指標(biāo)權(quán)重能反映工作重點(diǎn)

績(jī)效數(shù)據(jù)的可獲得性

績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

績(jī)效技術(shù)支持系統(tǒng)的有效性

10. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效指標(biāo)權(quán)重分配是否存在失衡現(xiàn)象

嚴(yán)重失衡，重點(diǎn)不突出比較失衡，部分指標(biāo)權(quán)重不合理一般，基本合理但有優(yōu)化空間比較均衡，整體較為合理非常均衡，權(quán)重分配科學(xué)

11. 您認(rèn)為指標(biāo)權(quán)重分配失衡可能源于哪些原因

缺乏客觀的數(shù)據(jù)支持進(jìn)行權(quán)重分配績(jī)效技術(shù)系統(tǒng)無(wú)法提供有效數(shù)據(jù)分析對(duì)各指標(biāo)重要性的評(píng)估主觀性強(qiáng)歷史數(shù)據(jù)不足或不準(zhǔn)確其他

12. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效管理周期的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

績(jī)效周期的長(zhǎng)度設(shè)置合理性

績(jī)效周期內(nèi)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)及時(shí)性

績(jī)效周期與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏的匹配度

績(jī)效信息收集的及時(shí)性

市場(chǎng)調(diào)研對(duì)績(jī)效周期調(diào)整的支持度

13. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效管理設(shè)計(jì)周期的長(zhǎng)短如何

過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重影響效率較長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲緩一般，基本合適但可縮短較短，能較好適應(yīng)變化非常合適，效率與效果兼顧

14. 您認(rèn)為績(jī)效設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)可能源于哪些原因

市場(chǎng)調(diào)研不充分，導(dǎo)致反復(fù)修改流程環(huán)節(jié)過(guò)多，審批耗時(shí)跨部門協(xié)作不暢，信息傳遞慢缺乏對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的快速響應(yīng)機(jī)制其他

15. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效考核客觀性的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

考核標(biāo)準(zhǔn)的清晰度

考核過(guò)程的公平性

考核結(jié)果的一致性

考核者避免個(gè)人偏見(jiàn)的程度

考核監(jiān)督機(jī)制的有效性

16. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核中主觀性偏差的明顯程度如何

非常明顯，嚴(yán)重影響結(jié)果公正性比較明顯，對(duì)結(jié)果有較大影響一般，存在一定偏差但可接受不太明顯，對(duì)結(jié)果影響較小幾乎不存在，考核結(jié)果客觀公正

17. 您認(rèn)為考核主觀性偏差明顯可能源于哪些原因

缺乏有效的考核監(jiān)督機(jī)制考核者培訓(xùn)不足，評(píng)價(jià)技能欠缺考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，易受主觀理解影響考核者與被考核者個(gè)人關(guān)系影響評(píng)價(jià)其他

18. 請(qǐng)對(duì)以下關(guān)于績(jī)效考核維度的描述進(jìn)行評(píng)價(jià)

非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意

績(jī)效考核維度的全面性

績(jī)效考核維度對(duì)員工能力發(fā)展的引導(dǎo)性

績(jī)效考核維度對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)注程度

績(jī)效考核維度對(duì)創(chuàng)新能力的考量

績(jī)效考核維度對(duì)不同價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)可

19. 您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核維度的豐富程度如何

非常單一，僅關(guān)注少數(shù)方面比較單一，主要維度缺失一般，基本覆蓋但不夠全面比較豐富，能多方面評(píng)價(jià)非常豐富，全面且科學(xué)

20. 您認(rèn)為考核維度單一可能源于哪些原因

缺乏對(duì)員工多方面價(jià)值貢獻(xiàn)的認(rèn)知公司戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效分解為多元考核維度行業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐借鑒不足擔(dān)心維度過(guò)多導(dǎo)致考核復(fù)雜其他

21. 您對(duì)公司績(jī)效管理還存在哪些問(wèn)題

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